ALOP es un método
Para diagnosticar y fortalecer políticas públicas, y sus siglas representan
4 herramientas que se utilizan en políticas públicas exitosas:
Análisis, Liderazgo, Organización y Política
{“A”
3 pasos Clave:
1) analiza el problema público que deseas resolver, 2) analiza
Las soluciones que pueden mitigar el problema y 3) analiza la factibilidad de
Las mejores soluciones. {El análisis permite trabajar en el contenido de la
política pública, pero si no se tiene un líder con experiencia en la gestión de
Proyectos, una organización con el equipo y los recursos materiales necesarios
Para ejecutarla y poca adversidad política, entonces lo único que tenemos es un
Documento con buenas intenciones.
{“L”
3 pasos Clave:
1) identifica y elige un líder de proyecto con experiencia, 2)
Elabora un plan de acción para implementar una política pública y 3) gestiona y
Asegura los recursos para el proyecto.
“L” sugiero
Seguir 3 pasos clave:
1) identifica y elige un líder de proyecto
Con experiencia, 2) elabora un plan de acción para implementar una política
Pública y 3) gestiona y asegura los recursos para el proyecto. {El liderazgo
Permite darle visibilidad a la propuesta de política pública, pero sin un
Análisis sólido, una organización en donde se pueda instrumentar y una
Estrategia política para negociar con opositores, lo único que tenemos es a un
Apasionado ingenuo.
{“O”
3 pasos clave
1) descifra el entorno de la organización donde se llevará a cabo la política
Pública, 2) elige a un equipo multidisciplinario de alto desempeño y 3) diseña
E implementa un sistema de seguimiento. {Una organización con el equipo y
Recursos adecuados permite iniciar de forma correcta la implementación de una
Política pública, pero sin un análisis serio para darle solidez al diseño, un
Líder que le dé visibilidad con políticos y funcionarios de primer nivel y un
Decisor dispuesto a negociar con opositores, lo único que tenemos es a un grupo
De entusiastas.
{“P”
3 pasos clave
1) identifica los actores a favor del proyecto, 2) identifica los actores en
Contra del proyecto y 3) genera e implementa un plan de negociación. {La
Política, a través de las acciones que realizan los funcionarios que defienden
Y negocian la propuesta de política pública, sin una organización con los
Recursos necesarios donde se pueda implementar, un líder que gestione con
Inteligencia recursos para el proyecto y un diseño de política pública sólido,
Es únicamente demagogia.
TOMA DE DECISIONES COMO UN PROBLEMA ROHT?
DEBIDO A LA Intervención DE MUCHOS ACTORES QUE INFLUYEN A LA TOMA DE LA Decisión YA SEAN Políticos, EMPRESARIOS, ABOGADOS Y PROFECIONALES DE CUALQUIER Ámbito LABORAL INCRUSTADOS EN EL GOBIERNO
2. MODELOS DE TOMA DE Decisión:
LAS LIMITACIONES HACEN QUE EL DECISOR SE ADHIERA A LA PRIMERA Solución QUE LE PARECE SATISFACTORIA, POR LO GENERAL NO BUSCA LA MEJOR Solución SINO QUE TRATA DE EVITAR LA PEOR (2)
SI ES IMPOSIBLE CONCILIAR LOS VALORES RESULTA MAS Fácil PONERCE DE ACUERDO SOBRE MEDIOS Técnicos POR QUE ESTOS NO CUESTIONA LAS CONVICCIONES DE LOS ACTORES O LO HACEN DE MANERA MENOS VISIBLE Y DIRECTA, A LAS Políticas YA EXISTENTES Y RESULTA CASI IMPOSIBLE NO TENER EN CUENTA LAS DECISIONES ANTERIORES (3)
EN ESTE MODELO LOS PROCESOS SON IMPREVISIBLES DE MODO QUE PUEDEN PROVOCAR LOS SIGUIENTES EFECTOS, LAS DESICIONES MUY POCAS VECES PUEDEN SER CONECTADAS A PROBLEMAS PRECISOS. LA DESICION YA NO RESPONDE AL PROBLEMA POR QUE ESTE HA CAMBIADO O DESAPARECIDO, O NO SE TOMA NINGUNA Decisión. SE CONSIDERA ESTE MODELO (CESTO DE BASURA) (4)
DESDE LA PERSPECTIVA DE ESTE MODELO, EL INDIVIDUO TIENE UN COMPORTAMIENTO Básicamente Egoísta, RACIONAL Y MAXIMIZADOR DE SUS INTERESES. (5)
IMPLICA QUE LOS VALORES OBJETIVOS DE LAS DECISIONES SON SIEMPRE CUANDO EL CONOCIMIENTO Y LA Información DISPONIBLE SOBRE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIONES POSIBLES Y SUS CONSECUENCIAS SEAN COMPLETOS Y QUE LA Decisión QUE SE TOME SEA LO MAS CONFORME POSIBLE A SUS VALORES. (1)
1. RACIONALIDAD ABSOLUTA 2.RACIONALIDAD LIMITADA 3. INCREMENTAL O DE AJUSTES MARGINALES 4. Anarquía ORGANIZADA 5. Elección PÚBLICA
4. EXPLIQUE CONDICIONES DEL ENFOQUE Implementación Gestión P
4.1TEORIA SOLIDA: TENER UNA Teoría DEL CAMBIO SOCIAL ESTABLECIENDO FIRME SU CAUSA Y LOS EFECTOS DECEADOS
4.2LEY BIEN CONCEBIDA: CON BASE A LA Constitución INDICAR CON Precisión Y
Decisión LA Solución PARA EL PROBLEMA PUBLICO.
APOYO Político Y SOCIAL: DEBEMOS CONTAR CON EL APOYO DE EMPRESARIOS, Así COM GPOS ORGANIZA YPOR ENDE APOYO Político
5. 1. Identificación DEL PROBLEMA 2.Formulación DE SOLUCIONES 3. TOMA DE Decisión 4. Implementación 5. Evaluación {1 SE ESTABLECEN OBJETIVOS {2 LLUVIA DE IDEAS {3 SOLUCIONES {4 ACCIONES {5 REAJUSTES {1PROSPERA, Educación EMPLEOBECAS Alimentación {2COMBATIR LA POBREZA {3CON APEGO A REGLAS DE Operación {4 A LA AYUDAR A LA GENTE Metodológicamente ACTUANDO Y DETERMINANDO SUS CAUSAS {5EL GOB FEDERAL REALIZA LOS PAGOS Y AYUDA AQUE LA GENTE TENGA EMPLEO, ADEMAS QUE TENGA MEJOR CALIDAD DE VIDA
6. 1.FAC ADMINISTRA 2.FAC. AMBIEN 3.FAC. Política 4. FAC. LEGAL 5.FAC.SOCIOECONOMICA
(6) PERMITE IDENTIFICAR LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PRA LA Implementación DE LA P.P CERTEZAA DE Asignación, BUSCAR ALTERNATIVAS DE FONDEO.
(5) Valoración Económica SOCIAL DE LOS COSTOS Y BENEFICIOS DE LA P.P. PRIORIZA Y COMPARA LOS BENEFICIOS, MUESTRA SI Serán UTILIZADOS LOS RECURSOS EFICIENTEMENTE.
(4) CONOCE EL MARCO NORMATIVO QUE Regirá LA Acción U Operación DE LA P.P DIRECTA O INDIRECTA IMPACTARA SU DESARROLLO
(3) PERMITE CONOCER QUE TAN ADVERSO O FAVORABLE ES EL CONTEXTO DONDE OPERARA LA P.P, VISUALIZA INTERESES Y EL PODER DE LAS PERSONAS GRUPOS U ORGS DEL ESENARIO.
(2) Evalúa EL IMPACTO QUE LA PROPUESTA DE P.P GENERARA AL MEDIO AMBIENTE Y SU SUSTENTABILIDAD.
(1) Valoración DE LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES Y Técnicos CON LOS QUE Dispondrá PARA LA Implementación DE UNA PROPUESTA CON BASE A LA ESTRUCTRA ORGANIZA BAJO LA QUE OPERA