Auditoria administrativa:
Es un examen y evaluación de la capacidad y calidad de los administradores para llevar a cabo la acción de administrar/ Es un examen objetivo, minucioso y lógico de los objetivos, políticas, sistemas, controles, aplicación de recursos y la estructura de la organización que tiene a su cargo la responsabilidad de los recursos humanos
Ventajas:
se detectan problemas, se prevee resultados
Áreas donde se aplica
Planeación y reclutamiento, entrenamiento y desarrollo
Se evalúa:
planes de recursos humanos, compensaciones, igualdad deoprotunidades, desarrrollo profesional, capacitación, reclutamiento, función del personal
Técnicas para aditorias:
inestigacion documental: información existente /cuestionarios,recolectar información /entrevistas y observaciones
las auditorias son internas y externas / tiene fases o estapas y se palican métodos y pruncipios técnicos / debe ser objetiva, confiable y valida,
4 fases
Identificación, planeación, desarrollo, y seguimiento
Auditoria financiera:
toma en cuenta la infomacion contable( situación financiera), infirmacion administrativa ( reportes, informes)
infomacion operativa (tipo de producto, clientes)
s enenfoca en el área de finanzas:
Manejo de dienero, de operaciones( insumo, proceso)
E ingresos y pagos)
se toma en cuenta el sistema contable:
Métodos y procedimientos que registran las transacciones y reportan sus efectos ( de manera lógica y ordenada)
ciclo operativo del sistema contable: documneto comercial (factura), cuantificación y captación de datos y flujo de sistema ( clasificar y registrar)
Nía
Son las normas internacionales de auditoria que se aplican a loso estados financieros, contine principios y procedimientos esenciales
busca la confiabilidad, eficiencia, protección , cumplimiento de leyes
concepto:
Determina el alcance de las necesidades objetivos financieros y condiciones de la empresa
revisa y evalúa el sistema contable fianncierocon las técnicas y principios de contabilidad aceptados y al final emite un evaluación y un informe
Consiste en
Planeación ( acciones, técnicas) organización (estructura de los elementos necesarios para lograr objetivos) integarcion (introduce, capacita y desarrolla los elementos) dirección, /(realiza las actividades y control ( interpreta los resultados y da seguimiento )
3 procedimienotos;
Naturaleza( cuenta), alcance , oportunidade aplicación
Boletines
5010 Procedimientos de auditoría de aplicación general
5020 El muestreo en la auditoría
5030 Metodología para el estudios y evaluación del control interno
5040 Procedimientos de auditoría para el estudio y evaluación de la función de auditoría interna
5050 Utilización del trabajo de una especialista
Procedimientos de Auditoría de Estados Financieros de aplicación específica:
5100 Efectivo e inversiones temporales
5110 Ingresos y cuentas por cobrar
5170 Pasivos
5190 Capital Contable
5270 Utilización del trabajo de otros auditores
Auditoria legal
Se llama Auditoria
Legal al proceso de revisión de la información o documentación del área legal y societaria de una empresa desde la fecha que se constituyo hasta la fecha en que se realiza la auditoria, con el fin de que los accionistas o socios tengan un conocimiento de la situación jurídica de la empresa
se requiere conocer su constitución, su patrimonio, y actividades
Factores o elementos jurídicos
De sociedad, patrimonio, de propiedad industrial, de contratos, de asuntos laborales, de seguros, de asuntos fiscales, de presatmos y servicios
Auditoria de sistemas de producción
La auditoría de gestión de producción, es un proceso sistemático que se preocupa de la detección de diferencias o irregularidades en las que puedan ocurrir en esta área. De esta forma la empresa puede prevenir ciertos riesgos de producción a través de su exhaustiva examinación y valorización de los procesos y desempeño de esta área, además de constar con una base de información para la toma de decisiones.
La finalidad de la auditoria es ayudar a la dirección a lograr la dirección más eficaz logrando la interrelación de todos sus sistemas con un funcionamiento satisfactorio
Define:
Existencia de programas de producción, coordinación con departamnetos, logística, planificaciond eproduccion, revisión de flujos
Objetivo:
condiciones y características del proceso productivo, programas de mejoramiento, analiza condiciones
La finalidad de la auditoria es ayudar a la dirección a lograr la administración más eficaz, logrando la interrelación de todos sus sistemas con un funcionamiento satisfactorio.
Pasos
Deiseño de la infraestructura, estudio del os procesos productivos, revisión de la planificación del aproduccion, verificación de la logística en el proceso porductivo, revisión del flujo de proceso, análisis personal operativo, verificación del control de rendiminetos
Auditoria de mercadotecnia:
Permite a la empresa analizar y evaluar los programas y acciones del área así como su adecuación al entorno y a la situación del momento
es periódica, sistemática, completa / el auditor debe ser ajeno, puede ser intern o externa
Proceso
Coberturay alcance, tiempo y costo, planeación, organización, integración personal, realización, informe de auditoria
Auditoria de sistemas
planeación, (identificar el origen, visita preliminar, objetivos, puntos a evaluar) / ejecución,( uso de cronogramas, pruebas, apliacion de instrumentos) / dictamen ( análisis de información) / dictamen final y presentar el informa final
Seis sigma
Permite a la empresa analizar y evaluar los programas y acciones del área así como su adecuación al entorno y a la situación del momento
La estrategia Seis Sigma se basa en métodos estadísticos rigurosos que emplean herramientas de calidad y análisis matemáticos, ya sea para diseñar productos y procesos o para mejorar los ya existentes. Esta estrategia requiere que se optimicen las salidas del proceso mediante un enfoque en las entradas y procesos involucrados.
juran tres procesos de calidad total :
Planificación, mejora de la calidad, control de la calidad
diseño para seis sigma:
definir:( necesidadesdel cliente)
medir ( actual rendimiento)
analizar ( causas de los procesos)
implantar ( serie de soluciones)
consolidar ( aseguramineto del proceso